기획이라는 말
기획자는 유독 우리나라에서 많이 쓰는 말입니다. 해외에도 상품 기획·제품 기획(PM)처럼 매니저라는 직함으로 비슷한 일을 하는 직업군이 있습니다. 그런데 우리는 왜 매니저와 기획자를 나눠 부를까요?
과거 중앙 부처에서 쓰던 ‘기획’이라는 말(경제기획원, 기획재정부 등)을 대기업이 기획조정실 같은 부서로 이어받은 데서 비롯되었다고 볼 수 있습니다. 그래서 우리말 ‘기획’에는 전략(Strategy)이 들어 있고, 이를 Planning으로 옮겨 쓰면서 뜻과 기능이 여러 겹으로 섞이게 되었습니다.
여기에 관리(Manager)의 개념이 더해지고, 의사결정권자 가까이에서 일하는 경우가 많아 권한이 강한 일이라는 인상도 함께 붙었습니다. 사전적으로는 목적을 이루기 위한 방법을 설계하고 계획한다는 뜻입니다.
이 모두를 경험에 비추어 정리하면 이렇습니다.
기획하다 = 주도적 + 목표 설정 + 전략 수립 + 계획
왜 기획하는가 — 문제 해결
하고 싶은 것, 해결하고 싶은 것이 있다는 말은 지금 그것이 없다는 뜻입니다. 바라는 이상과 현실 사이에 차이가 있다는 말입니다.
이 차이를 문제라고 부를 수 있고, 그 문제를 풀어 가는 과정이 바로 기획입니다.
이상과 현실의 차이 = 해결해야 할 문제
필요한 것
기획이라고 하면 말끔한 차림의 사람이 정제된 언어로 엑셀과 파워포인트를 다루는 모습이 떠오릅니다. 논리적이고 분석적인 일이라는 인상입니다.
논리력과 분석력은 분명 기획에 도움이 됩니다. 앞선 사회를 따라가며 성장하던 시기에는 반드시 필요한 힘이었습니다. 그러나 사회가 고도화되고 다양해진 지금은 상상력과 기발함에서 나오는 창의성이 꼭 필요합니다. 논리와 분석을 기본으로 하되, 그 위에 창의를 더해야 합니다.
논리 + 분석 + 창의
기획의 완성
논리를 바탕으로 이상과 현실의 차이인 문제를 분석하고, 목표를 정하고, 목표를 이룰 전략을 세우고, 실행에 필요한 시간·사람·비용 계획까지 마치면 계획을 만드는 과정은 끝납니다.
그다음부터는 이상을 실현하는 매니저의 역할이 필요합니다. 함께하는 사람들과 일정·인력·비용을 관리하고, 목표에 맞게 가고 있는지 살피고, 예상하지 못한 문제의 해법까지 찾아내며 끝까지 함께 가야 합니다.
일이 크고 조직이 크면 이 과정을 팀 단위로 나눠 맡을 수도 있습니다. 그러나 일의 크기와 상관없이 기획자의 기본 마음가짐은 같습니다. 일이 되게 하는 방법을 찾는 것.
문제 분석 · 목표 설정 · 계획 → 끝까지 실행